2018年10月27日，陜通股份公司在高陵本部二樓會(huì )議室召開(kāi)安全保供專(zhuān)題會(huì )議，陜通股份領(lǐng)導班子成員、各職能部門(mén)負責人、通源母公司各部門(mén)負責人及以上人員、通匯公司主管及以上人員、在陜各燃氣公司總經(jīng)理與經(jīng)營(yíng)副總等20余人參加會(huì )議。

劉強總經(jīng)理就保供工作從政治高度做了動(dòng)員和重要指示：省、市、區領(lǐng)導都非常重視冬季保供工作，各燃氣上游公司積極組織氣源，各下游燃氣公司努力做好保供工作，全社會(huì )都十分關(guān)注保供這項關(guān)系民生的大事；關(guān)乎民生的事再小都是大事，關(guān)系到老百姓能否平穩過(guò)冬，關(guān)系到工商企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)；今冬明春保供工作是一項政治任務(wù)，各級領(lǐng)導干部一定要提升認識高度，切實(shí)落實(shí)、做好保供工作；保供是第一要務(wù)，保供是一盤(pán)棋，做好保供工作，其意義重大。

各公司匯報今冬明春安全保供工作落實(shí)情況以及存在的問(wèn)題，就上游氣源氣量、價(jià)格以及保供設備設施到位情況等進(jìn)行溝通交流與管理對接。劉強總經(jīng)理就目前對保供工作進(jìn)展情況進(jìn)行了總結，就下步保供工作進(jìn)行了部署和安排。

1、根據公司三次保供會(huì )議的要求，落實(shí)保供工作的主體責任。管道氣源由陜通副總經(jīng)理王建文及投資發(fā)展部負責落實(shí)，各公司配合；LNG氣源由通匯公司負責落實(shí)。管道氣價(jià)格落實(shí)政府及上游氣源單位保供氣價(jià)，LNG氣價(jià)實(shí)行市場(chǎng)價(jià)格，走市場(chǎng)化的道路。各公司統計用氣量、價(jià)格疏導、洽談?dòng)脩?hù)、制定措施。

2、根據各公司點(diǎn)供項目與氣量需求購置匹配的燃氣設備設施。各公司與設備廠(chǎng)家溝通協(xié)調，訂購設備設施，在11月15日前將設備設施訂購安裝到位，確保冬季保供工作順利進(jìn)行。

3、各公司需進(jìn)一步完善落實(shí)今冬明春安全保供的方案措施，制定詳細的可操作的計劃，明確時(shí)間節點(diǎn)、責任到人、重在落實(shí)。要了解上游氣源的價(jià)格，掌握市場(chǎng)變化信息，加強內部溝通協(xié)調，保證有序實(shí)施。首先保證居民及公服用戶(hù)的用氣需求，其次是保證商業(yè)、工業(yè)用戶(hù)的用氣需求，第三是爭取政府的補貼。

4、冬季保供工作是一項十分艱難的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，存在著(zhù)氣源、政府、用戶(hù)三方面的巨大壓力，既是一場(chǎng)考驗，同時(shí)又是一次機遇。干部要擔起責任，不等、不靠，主動(dòng)出擊，盡職盡責；徹底改變工作作風(fēng)，即說(shuō)又做、真抓實(shí)干，攻堅克難，完成好冬季保供這項政治任務(wù)。

保供專(zhuān)題會(huì )后，各公司詳細制定了保供方案與具體的措施，制定了詳細的應急預案，開(kāi)展多氣源、多形式的保供工作。

通源本部積極聯(lián)系上游氣源單位，認真統計用戶(hù)的氣量需求，爭取缺口氣量與議價(jià)氣量，確保居民用氣。陜通股份領(lǐng)導、投資發(fā)展部、通匯公司等積極聯(lián)系CNG、LNG氣源，努力滿(mǎn)足用戶(hù)需求。陜通股份公司派員前往設備廠(chǎng)家考察預定保供所需設備及備品備件，富平通源公司利用現有的LNG設備，提前開(kāi)展冬季保供工作。

其他各公司也積極落實(shí)氣源，協(xié)調下游用戶(hù)，簽訂冬季保供協(xié)議的簽訂，并對冬季保供期間價(jià)格在園區進(jìn)行告知宣講，確保完成保供任務(wù)！

會(huì )議現場(chǎng)